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通常以利益和/或利润的形式反映投资或使用的资金与获得的回报之间的关系。
这种关系对于评估公司或业务部门的历史表现至关重要。
2 资本资本成本是公司必须付出的成本来获取和使用资本。
合理的资本成本可以帮助公司有效分配资源，提高投资回报率，从而创造更大的价值。
3 .增长率：增长率是指公司在一定时间内销售的收入增加。
衡量公司的增长潜力是一个重要的指标，并且对于制定长期战略和市场机会的顺序具有很大意义。
4 这个概念强调了公司可以达到的最高增长率而不增加新行动问题，而无需改变运营效率（净销售率和活动的周转率）和财务政策（股本乘数和利润的保护率）。
首先，资本回报率，即投资与投资资本的盈利能力的比率，是衡量公司过去结果的重要指标，该指标与投资者对公司的信心和盈利能力期望直接相关。
其次，稳定增长率是测量企业内部电位的关键参数。
它被定义为公司销售的最大自然增长，同时保持现有的运营效率和财务政策而没有变化。
这种增长率反映了长期增长的潜力，该公司可以在不依靠外部融资而不依靠内部资源的情况下实现。
这三个因素 - 资本回报，稳定增长和投资资本的成本，共同决定了创造公司价值的有效性和潜力。
资本成本水平直接影响投资解决方案，而高利润和中等增长潜力为公司的长期发展提供了强大的基础。
因此，对这些要素的理解和优化对于公司制定财务策略并改善创造成本的可能性至关重要。
通常，这并不总是在技术上。
例如，韦卡特（Weckat）的出现发生了很大的变化。
2 绩效改进产品和服务性能是在传统意义上创造价值的常见措施。
例如，每年，手机制造商都会更新并反复使用其产品。
他们总是会发现消费者有需求，不断升级和反复以满足消费者需求的观点，消费者也愿意为他们提供的价值付出代价。
3 自定义定制的产品和服务，以满足各个客户和开发人员群体的特定需求以创造价值。
近年来，大规模定制和定制的概念将参与最重要的生产。
这种方法允许通过规模经济收到定制的产品和服务。
4 “做得好”可以简单地使用帮助客户来创建一个值。
也就是说，专门研究事物的某种本质，变得高能量，并使客户愿意为该价值付费。
V.设计和设计很重要，但很难测量元素。
产品可以代表最佳建议和消费电子行业的方法，计划是该命题中最重要的部分。
6 品牌 /身份状态客户可以使用特定品牌找到价值。
例如，一场突袭的劳力士观察这一含义。
7 为满足价格敏感开发人员细分市场的较低价格提供同质价值，但是低价值主张对其他业务模型的影响更大。
8 减少成本直到客户削减成本是创造价值的重要方法。
例如，客户关系管理系统（CRM）的应用减少了买家的头部，不包括麻烦，安装和管理CRM软件。
9 客户购买产品和服务的风险抑制，帮助客户Supre sset危险也可以创造客户价值。
对于使用购车者的使用，一年的服务保证避免了购买后的风险故障和维修。
在信件的服务质量中，部分原因是买方为了将服务外包而承担的风险。
X.可访问性向客户证明产品和服务，您可以第一个到达另一种模式以创建价值。
这可以用于业务模型创新，新技术或两者兼而有之。
1 1 优势 /可用性使事情变得更方便或易于使用，以创造一些价值。
Apple iPod和iTunes为用户提供搜索，购买，下载和聆听数字音乐的障碍和方便的体验。
公司（IR =净投资/NOPLAT）。
该公司的增长率（G）是增加新的投资回报率（ROCC）和投资率（IR）的结果，即，G = ronic×ir。
为了简化公式，我们认为公司对资本的新投资等同于收益股票的回报（ROIC），我们可以找到：g = roic×ir，ir = g/roic，替代品ir = g/roic = g/roic Cormula C，可以获得主要的价值因子公式：value = noplat×[1 -（g/roic）] J（WACC-G）J（WACC-G）主要价格因子公式称为财务，因为它结合了价格和经济价值公司。
因此，现金流的真正驱动力是公司的收入和利润增长率和资本投资率（相对于资本成本）。
根据主要价值因素的来源，通过分析通过设想公司的各种增长率和收益而产生的价格矩阵图，可以发现，高ROIC的公司可以通过提高增长率来创造比ROIC更高的价格。
相反，ROIC少的公司可以通过增加ROIC创造更高的价值。
2 自由现金流折扣（DCF）的当前价值（EVA）与经济利益之间的关系。
noplat = IC×ROIC。
为了将主要价格驱动程序的公式转换为经济利益的表达方式，可以将主要价格因素转换为公式：价格= IC×ROIC×[1 -（G/ROIC）]，（WACC-G），（WACC-G），进一步简化，我们可以获得公式①：MAN = IC×（ROIC-G）J（WACC-G）此方程明显主要价格驱动程序公式它反映了两个使用的要求：与现金流相比，WACC和ROIC都应该增长。
速度。
如果WACC的增长少于现金流，并且现金流量非常迅速地增加，则该价值将是无限的（始终不能根据交易感知来计算现金流。
增长率比WACC）。
如果ROIC低于增长率，则现金流量为负，并且收到的值为负。
实际上，这不太可能发生，因为投资者不会向现金流量负面收益负面的公司提供财务援助。
要根据经济利益将其转换为公式，我们将WACC添加到公式①中并减少WACC：value = ic×[（ROIC-WACC）+（WACC-G）]÷（WACC-G）分区两个部分：value = [ic×（roic-wacc）j（wacc-g）]+ [ic×（wacc-g）（（wacc-g）]]，您可以找到值= ic = ic+ [ic+ [ic×（roic x） -WACC）J（WACC-G）]价格= IC+ [经济福利J（WACC-G）] =资本投资于开始当前价值。
在投资资本和未来的当前价值中，公司的价格为零，如果预期的经济利益小于零，则企业的交易将少于投资资本的账面价格 - 考虑返回实际股票市场。
包含。
但是，我们坚持公司的财务报表并忘记了基本绩效：公司的价值取决于ROIC和开发。
因此，评估的关键是评估ROIC与预测与行业绩效之间的比较关系以及公司历史绩效之间的比较关系。
价值构建要素包括：价格溢价，成本利润，资本效率和稳定性。
直到公司没有从一定差距中受益，从长远来看，保持资本和收入增长的高回报是不现实的。
当经济法律继续起作用时，竞争可能会降低大多数产品领域的利润。
4 ROIC的价值构建（分解）=（1 -T）×（单位价格成本）×投资是ROIC的这种表达。
投资资本。
公司的部门可以低于其竞争对手吗？可以分解：ROIC =（1 -T）×（EBITA/RETANUE）×（企业/投资资本）注意：Noplat =（1 -T）×EBITA，T之前的现金，EBITA利息和EBITA利息和税率是多少益处。
进行财务分析时，该公式是一个重要的方程式。
这表明公司的投资回报率取决于以下功能：最大化盈利能力（营业利润），资本效率最大化（营业额）和最低税收。
包括开发符合未知或未知客户的产品或服务。
诸如福利之类的库存例子，人们改变了路的社会和生活方式。
2 企业可以从传统的服务和服务性能的意义上为客户创造价格。
移动制造商愿意为新技术和新技术和改进功能的新技术和毕业产品付费。
3 .信用计算器是满足特定客户或客户群体的一种手段。
近年来，它已成为大型定制和生产参与密钥。
该方法不仅在人格中也被使用，而且不仅在产品和服务的性格上都使用了经济利益。
4 专业重点是一个方面，支持公司可以帮助公司在现场创造价格。
在专业方面，公司可以吸引客户以专业服务的价格向客户支付。
5 它们是使设计和设计价值的重要因素。
最佳设计，尤其是在时尚和消费电子电子行业方面，设计通常通常是价值价值的重要组成部分。
6 .产品名称 /身份状态客户通常使用特定的品牌名称获得价格。
例如，例如，时间不是唯一的时间提供商工具，而是最大的社会状况和资源。
7 .价格平衡您可以吸引有效的产品或服务。
低价值策略对其他商业模式产生了很大的影响。
8 .节省成本的客户将降低成本以创造费用。
例如，CRM系统管理（CRM）系统实施（CRM）系统会减少购买并删除CRM软件。
9 .降低距离客户可以在购买产品或服务时帮助降低风险，这也是创造价格的一种方式。
例如，您进入一年的服务保险后，二手购买者二手买家，并消除潜在的问题，验证服务质量出现时，信件会降低客户风险。
1 0可访问性：客户群是客户团队最初不受控制的方式之一。
这可能是Bizzi模型创建或新技术或两者组合的产物。
1 1 改善或使用易于使用的简单使用。
苹果的iPad和绘画聆听用户不稳定舒适的音乐搜索，购买和体验。
价值创造过程中的最关键要素
1 返回投资资本。通常以利益和/或利润的形式反映投资或使用的资金与获得的回报之间的关系。
这种关系对于评估公司或业务部门的历史表现至关重要。
2 资本资本成本是公司必须付出的成本来获取和使用资本。
合理的资本成本可以帮助公司有效分配资源，提高投资回报率，从而创造更大的价值。
3 .增长率：增长率是指公司在一定时间内销售的收入增加。
衡量公司的增长潜力是一个重要的指标，并且对于制定长期战略和市场机会的顺序具有很大意义。
4 这个概念强调了公司可以达到的最高增长率而不增加新行动问题，而无需改变运营效率（净销售率和活动的周转率）和财务政策（股本乘数和利润的保护率）。
价值创造的三大要素
在研究公司价值创造的过程中，这三个主要要素起着决定性的作用。首先，资本回报率，即投资与投资资本的盈利能力的比率，是衡量公司过去结果的重要指标，该指标与投资者对公司的信心和盈利能力期望直接相关。
其次，稳定增长率是测量企业内部电位的关键参数。
它被定义为公司销售的最大自然增长，同时保持现有的运营效率和财务政策而没有变化。
这种增长率反映了长期增长的潜力，该公司可以在不依靠外部融资而不依靠内部资源的情况下实现。
这三个因素 - 资本回报，稳定增长和投资资本的成本，共同决定了创造公司价值的有效性和潜力。
资本成本水平直接影响投资解决方案，而高利润和中等增长潜力为公司的长期发展提供了强大的基础。
因此，对这些要素的理解和优化对于公司制定财务策略并改善创造成本的可能性至关重要。
创造客户价值五要素
创建五个元素来创建一个值？ I.创新，一些价值主张满足了从未有过和体验的客户的全新需求，因为他们以前是类似的产品或服务。通常，这并不总是在技术上。
例如，韦卡特（Weckat）的出现发生了很大的变化。
2 绩效改进产品和服务性能是在传统意义上创造价值的常见措施。
例如，每年，手机制造商都会更新并反复使用其产品。
他们总是会发现消费者有需求，不断升级和反复以满足消费者需求的观点，消费者也愿意为他们提供的价值付出代价。
3 自定义定制的产品和服务，以满足各个客户和开发人员群体的特定需求以创造价值。
近年来，大规模定制和定制的概念将参与最重要的生产。
这种方法允许通过规模经济收到定制的产品和服务。
4 “做得好”可以简单地使用帮助客户来创建一个值。
也就是说，专门研究事物的某种本质，变得高能量，并使客户愿意为该价值付费。
V.设计和设计很重要，但很难测量元素。
产品可以代表最佳建议和消费电子行业的方法，计划是该命题中最重要的部分。
6 品牌 /身份状态客户可以使用特定品牌找到价值。
例如，一场突袭的劳力士观察这一含义。
7 为满足价格敏感开发人员细分市场的较低价格提供同质价值，但是低价值主张对其他业务模型的影响更大。
8 减少成本直到客户削减成本是创造价值的重要方法。
例如，客户关系管理系统（CRM）的应用减少了买家的头部，不包括麻烦，安装和管理CRM软件。
9 客户购买产品和服务的风险抑制，帮助客户Supre sset危险也可以创造客户价值。
对于使用购车者的使用，一年的服务保证避免了购买后的风险故障和维修。
在信件的服务质量中，部分原因是买方为了将服务外包而承担的风险。
X.可访问性向客户证明产品和服务，您可以第一个到达另一种模式以创建价值。
这可以用于业务模型创新，新技术或两者兼而有之。
1 1 优势 /可用性使事情变得更方便或易于使用，以创造一些价值。
Apple iPod和iTunes为用户提供搜索，购买，下载和聆听数字音乐的障碍和方便的体验。
价值创造的两个关键要素
1 价值构建的基本原理（关键价格因数公式）a：value = fcf/（wacc-g）b：fcf = noplat-net投资= noplat-（noplat×ir）= noplat×（1 -r） Formula A和B Formula C：Value = Noplat×（1 -R）可以减少J（WACC-G）注意：NOPLAT在税后具有净运营福利，FCF是自由现金流，WACC是加权平均资本成本。公司（IR =净投资/NOPLAT）。
该公司的增长率（G）是增加新的投资回报率（ROCC）和投资率（IR）的结果，即，G = ronic×ir。
为了简化公式，我们认为公司对资本的新投资等同于收益股票的回报（ROIC），我们可以找到：g = roic×ir，ir = g/roic，替代品ir = g/roic = g/roic Cormula C，可以获得主要的价值因子公式：value = noplat×[1 -（g/roic）] J（WACC-G）J（WACC-G）主要价格因子公式称为财务，因为它结合了价格和经济价值公司。
因此，现金流的真正驱动力是公司的收入和利润增长率和资本投资率（相对于资本成本）。
根据主要价值因素的来源，通过分析通过设想公司的各种增长率和收益而产生的价格矩阵图，可以发现，高ROIC的公司可以通过提高增长率来创造比ROIC更高的价格。
相反，ROIC少的公司可以通过增加ROIC创造更高的价值。
2 自由现金流折扣（DCF）的当前价值（EVA）与经济利益之间的关系。
noplat = IC×ROIC。
为了将主要价格驱动程序的公式转换为经济利益的表达方式，可以将主要价格因素转换为公式：价格= IC×ROIC×[1 -（G/ROIC）]，（WACC-G），（WACC-G），进一步简化，我们可以获得公式①：MAN = IC×（ROIC-G）J（WACC-G）此方程明显主要价格驱动程序公式它反映了两个使用的要求：与现金流相比，WACC和ROIC都应该增长。
速度。
如果WACC的增长少于现金流，并且现金流量非常迅速地增加，则该价值将是无限的（始终不能根据交易感知来计算现金流。
增长率比WACC）。
如果ROIC低于增长率，则现金流量为负，并且收到的值为负。
实际上，这不太可能发生，因为投资者不会向现金流量负面收益负面的公司提供财务援助。
要根据经济利益将其转换为公式，我们将WACC添加到公式①中并减少WACC：value = ic×[（ROIC-WACC）+（WACC-G）]÷（WACC-G）分区两个部分：value = [ic×（roic-wacc）j（wacc-g）]+ [ic×（wacc-g）（（wacc-g）]]，您可以找到值= ic = ic+ [ic+ [ic×（roic x） -WACC）J（WACC-G）]价格= IC+ [经济福利J（WACC-G）] =资本投资于开始当前价值。
在投资资本和未来的当前价值中，公司的价格为零，如果预期的经济利益小于零，则企业的交易将少于投资资本的账面价格 - 考虑返回实际股票市场。
包含。
但是，我们坚持公司的财务报表并忘记了基本绩效：公司的价值取决于ROIC和开发。
因此，评估的关键是评估ROIC与预测与行业绩效之间的比较关系以及公司历史绩效之间的比较关系。
价值构建要素包括：价格溢价，成本利润，资本效率和稳定性。
直到公司没有从一定差距中受益，从长远来看，保持资本和收入增长的高回报是不现实的。
当经济法律继续起作用时，竞争可能会降低大多数产品领域的利润。
4 ROIC的价值构建（分解）=（1 -T）×（单位价格成本）×投资是ROIC的这种表达。
投资资本。
公司的部门可以低于其竞争对手吗？可以分解：ROIC =（1 -T）×（EBITA/RETANUE）×（企业/投资资本）注意：Noplat =（1 -T）×EBITA，T之前的现金，EBITA利息和EBITA利息和税率是多少益处。
进行财务分析时，该公式是一个重要的方程式。
这表明公司的投资回报率取决于以下功能：最大化盈利能力（营业利润），资本效率最大化（营业额）和最低税收。
创造客户价值五要素
1 是创建创造和创新的关键要素之一。包括开发符合未知或未知客户的产品或服务。
诸如福利之类的库存例子，人们改变了路的社会和生活方式。
2 企业可以从传统的服务和服务性能的意义上为客户创造价格。
移动制造商愿意为新技术和新技术和改进功能的新技术和毕业产品付费。
3 .信用计算器是满足特定客户或客户群体的一种手段。
近年来，它已成为大型定制和生产参与密钥。
该方法不仅在人格中也被使用，而且不仅在产品和服务的性格上都使用了经济利益。
4 专业重点是一个方面，支持公司可以帮助公司在现场创造价格。
在专业方面，公司可以吸引客户以专业服务的价格向客户支付。
5 它们是使设计和设计价值的重要因素。
最佳设计，尤其是在时尚和消费电子电子行业方面，设计通常通常是价值价值的重要组成部分。
6 .产品名称 /身份状态客户通常使用特定的品牌名称获得价格。
例如，例如，时间不是唯一的时间提供商工具，而是最大的社会状况和资源。
7 .价格平衡您可以吸引有效的产品或服务。
低价值策略对其他商业模式产生了很大的影响。
8 .节省成本的客户将降低成本以创造费用。
例如，CRM系统管理（CRM）系统实施（CRM）系统会减少购买并删除CRM软件。
9 .降低距离客户可以在购买产品或服务时帮助降低风险，这也是创造价格的一种方式。
例如，您进入一年的服务保险后，二手购买者二手买家，并消除潜在的问题，验证服务质量出现时，信件会降低客户风险。
1 0可访问性：客户群是客户团队最初不受控制的方式之一。
这可能是Bizzi模型创建或新技术或两者组合的产物。
1 1 改善或使用易于使用的简单使用。
苹果的iPad和绘画聆听用户不稳定舒适的音乐搜索，购买和体验。
